РАЗВИТИЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Скачать PDF»Visa som PDF

Целевая группа

  • Организация, в которой участник состоит

Цель Задача

  • выявить, что не так с демократией внутри организации
  • наметить план действий, чтобы исправить положение вещей

Конференция в форме диалога состоит из трех раундов обсуждения в группе из 5-6 человек за одним столом. За каждым из столов сидит «хозяин стола». После каждого раунда все участники кроме хозяина перемещаются за новый стол. Хозяин стола:

  • раздает распечатку этого документа участникам обсуждения и находится за одним и тем же столом во время всех трех раундов
  • следит за тем, чтобы обсуждение не прерывалось и помогает участникам инструкциями
  • назначает учетчика времени, который должен объявить, что до конца обсуждения осталось 5 минут, а также, когда время
  • подытоживает результаты предыдущего раунда в начале второго и третьего раундов

 

Первый раунд (основные группы):

Демометр организации

    1. Существуют ли какие –то формальные традиции в организации, которые ограничивают критерии  демократии?
    2. Рассмотрите в особенности третий вопрос: Имеет ли организация четкие критерии членства?
      • Имеет ли этот вопрос смысл для вашей организации?
      • Если это так, каковы критерии и достаточно ли они ясны?

 

Второй раунд (смешанные группы):

Инвентаризация ресурсов и препятствий

  • Хозяин стола подводит итоги результатов по Демократическому барометру и представляет ту стадию процесса, который выбрала основная группа для работы.
  • Анализ ССВУ. Здесь руководители и активные члены организации считаются внутренним кругом. Другие члены  и посторонние считаются внешним миром. По крайней мере 3 фактора в каждой клетке.
m

 

Третий раунд (основные группы):

Набросок плана действий

  • Хозяин стола представляет перечень факторов, который могут способствовать или противодействовать желаемым изменениям, подготовленный смешанной группой. Участникам предоставляется возможность внести дополнения. Кортоткая дискуссия: Как мы можем воспользоваться позитивными факторами?  Что можно сделать с негативными факторами?
  • Участники формулируют желаемое изменение как специфическую цель и набрасывают план  действия в три этапа:

Совместная презентация и обсуждение

  • Все сводные анализы ССВУ основных групп размещаются на стенах помещения и рядом с ними — соответствующий план действий
  • Все участники перемещаются по помещению и знакомятся с анализом и планами
  • Каждый участник самостоятельно приклеивает Маркеры  там, где он находит наиболее для себя интересное
  • Вопросы и обсуждение

Линия

  • Была ли конференция стимулирующей для вас ?
  • Получили ли вы какие-нибудь новые идеи?
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в na , Организационный уровень, Применения Метки: