Архивы блога

Горячий стул

Горячий стул — еще один, более рефлексивный метод, помогающий участникам занять позицию и вслух выразить свои оценки. Они выражают свое мнение оставшись стоять или заняв стул. Правила таковы: Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Техника манипулирования

Время от времени несколько человек могут доминировать на собрании или заседании, используя различные способы манипуляции.

Норвежский профессор социальной психологии Берит Ос(Berit Ås) выделилила пять методов господства (манипулирования), которыми часто пользуются мужчины для того, чтобы утвердить себя по отношению к коллегам-женщинам, но эти методы могут использоваться, в принципе, против кого угодно, вне зависимости от пола: Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Маркеры

Это быстрый способ определить и увидеть общие приоритеты по степени важности.

Всем участникам раздают одинаковое количество маркеров ( клейких кружочков или кусочков цветной бумаги на клею, также можно их закрашивать цветными фломастерами). Участники наклеивают маркеры (или отмечают фломасером) те предложения, которые им представляются наиболее интересными, которые группа записала на листочках до этого. Каждый участник сам выбирает, как распределить свои маркеры. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Мозговой штурм

Попросите группу подобрать свободные ассоциации по какому-то вопросу, утверждению или понятию. Записывайте каждое предложение каждого участника :

  • нет неправильных идей
  • никто не комментирует идеи других
  • не требуется соглашение
  • быстрый ход. Все, что имеет отношение к данному вопросу , получает массу альтернативных предложений. Подробнее »
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

ССВУ

Это метод для исследования внутренних сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы со стороны внешнего мира , а также как эти факторы влияют на решение проблем. 

ССВУ / SWOT Аббревиатура состоит из начальных букв слов: Сила, Слабость, Возможность и Угроза. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Холодильник

Недостаток времени является главным препятствием для активного участия. Это особенно заметно, когда большая группа обсуждает что-то: возникают вопросы, которые необходимо на время отложить. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Конференция в формате диалога

До ста человек имеют возможность выяснить общность интересов, договориться об интерпретации и определениях, а также принять совместные решения для осуществления будущей работы. Конференция состоит из трех раундов групповых обсуждений , где в каждой группе до восьми участников. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Линия

Этот метод может быть использован почти в любом контексте, если имеется достаточно места. Его можно использовать в начале, для быстрой оценки ситуации или для окончательной оценки. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Смешанные группы

Это простой и эффективный способ быстро распространить информацию в больших группах. Вместе с проведением раундов, он может максимизировать участие. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

График возможностей

Это одна из форм мозгового штурма, дающая участникам возможность увидеть будущий проект или отдельное мероприятие необычным образом.

  • Участники представляют себе, что проект уже состоялся и они «вспоминают» отдельные моменты и записывают их на листках бумаги.

  • Листки располагаются на графике, представляющем собой две оси координат: желаемое/нежелаемое и вероятно/невероятно.

  • Этот «график возможностей» , в который каждый из участников внес свой вклад, используется затем для планирования. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Открытое пространство

Скачать Открытый форум, презентационные материалы (PDF)»

Дает участникам возможность в противоположность конференции в формате диалога, вносить любые вопросы в повестку дня и обсуждать их в ими же сформированных группах.

Конференция делится на следующие этапы : Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Улей

Изложение материала прерывается на несколько минут, чтобы дать участникам возможность обсудить вопросы вдвоем.

См. также приложение Петр и Павел и альтернативы

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Кейс

Изложение обстоятельств вымышленного или реального хода событий.

Изложить содержание можно поэтапно или целиком от начала до конца. Цель данного метода: дать участникам возможность обнаружить какой выбор существует и найти решения в данной конкретной ситуации.

См. также приложения Петр и Павел и альтернативы и Верховенство закона и страны ССД

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Фокусная группа

Фокусная группа позволяет всем эффективно участвовать, оценивая и комментируя определенную тему. Она дает полноценную картину начальной ситуации как основу для плана действий. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Четыре угла

Четыре угла — метод, позволяющий формировать мнение и делать выбор. Это хороший способ завязать или продолжить дискуссию. Даже застенчивые люди могут выразить свое мнение, не чувствуя на себе всеобщего внимания. Метод может использоваться и в больших группах. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов Метки:

Ротация обязанностей на собрании

Ведение собрания непростое дело и желательно, чтобы оно распределялось среди нескольких лиц. Если эти функции будут по очереди исполнять все члены организации, то все ознакомятся с работой организации и будут чувствовать ответственность за проведение собраний. Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов, Инструменты для лучшего встречи Метки:

Мячик у выступающего

Используется мягкий лёгкий мячик , который наглядно показывает, кто выступает в данный момент и привлекает внимание к выступающему. Тот, у кого в руках мяч, имеет право на высказывание своего мнения, при этом его нельзя перебивать.

Мячик помогает сосредоточить внимание на выступающем и не отвлекаться на остальных. После небольшой тренировки даже в больших группах можно проводить организованные

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов, Инструменты для лучшего встречи Метки:

Раунды

Каждому участнику по очереди даётся одна минута на то, чтобы высказать свою точку зрения, при этом его не могут перебивать и задавать ему вопросы. Никто не обязан выступать. По мере продолжения раунда, важно, чтобы с самого начала был выбран один из следующих вариантов: Подробнее »

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов, Инструменты для лучшего встречи Метки:

Общая повестка дня

Этот инструмент создает открытое и совместно принятое решение по распределению власти во время собрания. Оно начинается с того, что всем участникам собрания предоставляется возможность высказать:

  • какой вопрос они хотели бы поднять

  • касается ли этот вопрос информации , обсуждения или решения

  • сколько времени требуется на обсуждение Подробнее »
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Methods ru, Банк методов, Инструменты для лучшего встречи Метки: