Архивы блога

Контрольные вопросы на демократию

Скачать PDFf»Visa som PDF

Этот бланк используется с приложением Развитие демократической организации

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Организационный уровень, Применения Метки:

Демометр, организации

Скачать PDF»Visa som PDF

Распечатка вопросов из Демометр, организация. Для использования на собраниях и на семинарах.

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в na , Организационный уровень, Применения Метки: ,

Демометр, результаты

Скачать PDF»Visa som PDF

Распечатайте эту форму, чтобы  совместно сравнить и проанализировать  полученные результаты.

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Организационный уровень, Применения Метки:

Демометр, встречи

Скачать PDF»Visa som PDF

Распечатка вопросов из Демометр, встречи . Для использования на собраниях и на семинарах.

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в Организационный уровень, Применения Метки:

РАЗВИТИЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Скачать PDF»Visa som PDF

Целевая группа

  • Организация, в которой участник состоит

Цель Задача

  • выявить, что не так с демократией внутри организации
  • наметить план действий, чтобы исправить положение вещей Подробнее »
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в na , Организационный уровень, Применения Метки:

Демократическое руководство

Скачать PDF»

В этом пояснении мы:

  • сравниваем различные типы организаций с точки зрения приводимых в Модели АВС альтернативных форм правления и видим, какие фундаментальные ценности являются приоритетными
  • сравниваем, в какой степени различные типы организации отвечают критериям демократии, приведенным в Спасательном круге

  • рассматриваем возможности демократического руководства собраниями в разного типа организациях

     

Различные типы организации — различные формы контроля

Предприятия и властные структуры (органы власти)

Процесс принятия решений в организации редко, если когда либо, бывает демократичным.В частном бизнесе, например, власть распределена не поровну. Работодатель назначает менеджеров для руководства и распределения работы. Предприятия, имеющие много подразделений, обычно имеют иерархическую систему руководства. Это обычно аргументируют тем, что работой необходимо руководить эффективно и что функции руководителя требуют особой квалификации. Работники также не имеют никакого влияния на назначение руководящего состава. Этим занимается обычно Совет директоров, который представляет наиболее крупных акционеров.

Руководство и управление государсвенных учереждений имеет похожую структуру с той только разницей, что правления национальных и местных ведомств назначаются политическими органами. Однако, состав членов, а не вид деятельности определяют, управляется ли организация группой экспертов,  или же руководство основано на демократических критериях. Примером могут служить предприятия, которые являются собственностью работников, где существует меньше ограничений в принципах Равные условия для всех и Личная автономия.

Фонды

Фонды представляют собой экстремальный вариант. Ввиду отсутствия членов, они не могут быть демократичными. После того, как первый состав правления назначен учредителями, оно обновляется само  и его деятельность регулируется меморандумом об организациях, который может быть изменен только в исключительных случаях. Фонд, хотя и не является демократическим образованием, зачастую используется в демократических целях, например, для управления капиталом, где доход используется на различные формы развития, которые контролируются учредителями.

Общественные организации

Трудовая жизнь формируется с помощью таких ценностей как компетентность и эффективность, т.е. превалирующей формой контроля является авторитарное руководство. Общественные же организации, с другой стороны, имеют больше возможностей для принципов Равные условия для всех и Личная автономия. Даже в самых небольших общественных организациях есть исполнительные комитеты. В организации, которая позиционирует себя как демократическая, исполком должен быть подотчетен своим членам на регулярно проводимых общих собраниях. Таким образом, именно общее собрание является высшим органом, принимающим решения, и интересы каждого члена организации заслуживает равного внимания и никто, даже председатель организации, не имеет большего влияния, чем любой рядовой член, на принятие окончательного решения и чьим интересам отдать приоритет. В крупных общественных организациях с финансовыми возможностями зачастую имеется аппарат из наемных служащих. Мы можем сравнить общее собрание с парламентом, исполнительный комитет с правительством, а сотрудников аппарата с федеральными агентствами, которые исполняют  решения правительства.

Контактные сети (организаций)

Контактная сеть – арена для совместной работы и переговоров. Это анархическая форма организации, где в отличие от общественной организации, не принимаются обязательные для выполнения решения, а заключаются только добровольные соглашения. Фундаментальной ценностью является свобода. Никто не обязан участвовать в совмесных действиях или проектах помимо их воли. Также нельзя привлечь контактную сеть к ответственности за действия, предпринятые в совместной деятельности.

Например, Академия демократии представляет собой контактную сеть, в которую входят около сорока организаций, которые на добровольных условиях вносят идеи или денежные средства через небольшой секретариат, который разрабатывает методы и тренинги  для работы по продвижению демократии. В этом конгломерате нет членства, организации просто сотрудничают друг с другом, и каждая из них самостоятельно принимает решение делать ли им финансовый взнос, использовать ли совместный электронный календарь, использовать ли сотрудников секретариата для проведения тренингов, и привлекать другие организации к совместным проектам. Таким образом, Академия демократии не является самостоятельной организацией, это платформа, где хостинг предоставляет один из участников сети, в данном случае общественная организация культуры Удфронт (Ordfront). Ordfront – организация, отвечающая за бюджет и работу секретариата.

 

Типы организации и критерии демократии

Включенноечленствоцентральныйкритерий

Абсолютно важнейшим требованием является  равное право всех принимать участие в принятии решений. Организация является демократической лишь тогда, если ко всем ее членам относятся одинаково,  и уважают каждого,  как отдельную личность, т.е. как равноправного гражданина. Любая форма дискриминации является нарушением этого условия. Подобным  тенденциям легко противодействовать в организациях, на культуру которых хотя бы отчасти оказали влияние принципы Равных условий для всех(равноправия) и Личной автономии.   

Однако, помимоэтого, критерий включенного членства требует наличия некоторых формальных институтов, которые отличают лишь некоторые типы организаций. Например, все члены организации должны иметь равное влияние на процедуры назначения правления и исполнительных руководителей. Если это организовано по-другому, то интересы одних членов будут иметь больший вес, чем интересы других, что нарушает принцип Равных условий для всех.

Организация сможет отвечать этому требованию лишь тогда, когдаона будет открыта для всех тех, кого затрагивает ее деятельность,  и кто поддерживает ее цели. В противном случае она будет больше напоминать элитарный клуб, в который допускаются лишь некоторые, а остальным вход заказан.

В то же время признаки  между членами и не членами организации должны быть четкими и не дискриминирующими. Даже если кто-то, не являясь членом организации, может принимать участие в каких-то видах деятельности, то должно иметься четкое разграничение между членами организации (имеющими право принимать участие в принятии решений) и теми, кто членом организации не является. Собственно речь здесь идет о властных полномочиях: то, на чем эти полномочия основываются, должно быть обьективно и четко сформулировано, иначе эти полномочия невозможно делить. Если членство одних зависит от великодушия других, то в организации будет открыт путь  кумовству и образованию клик. 

Общепринятым решением является введение членских взносов. Очевидно, что с их помощью финансируется деятельность организации, но наиболле важным моментом является подтверждение членства: поручительство моего права участвовать. И это не в последнюю очередь относится к старым (по стажу пребывания) членам организации, которые должны время от времени подтверждать, что они поддерживают цели организации,  и что на них можно полагаться и в дальнейшем. В противном случае, когда в кризисной ситуации членам организации приходится выбирать, на чьей они стороне, в случае альтернативных предложений, «привидения из прошлого»  могут оказать чрезмерное влияние на принимаемые решения.

Насколько хорошо различные организации соответствуют требованиям Спасательного круга?

Следущая схема сравнивает как различные организации соответствуют пяти критериям демократии.

Отметьте, что критерии членства и принятия решений в основном касаются формы процесса: можно сразу сказать, дисквалифицирована ли организация, глядя на ее формальную структуру. С другой же стороны,  довольно часто общественные организации не соответствуют требованиям, т.к. их правила на практике не выполняются. 

Что касается участия и понимания, то требования Спасательного круга сосредоточены лишь на качестве процесса  принятия  решений. Можно соответствовать этим двум критериям даже в АО и властных структурах, при том, что принятие решений в их формальной организации диктуется сверху.

Контроль повестки днявопросы, которые общественная организация уполномочена решать, касается ограничений, поставленных извне. Эти ограничения зачастую расплывчаты, что может привести к борьбе за власть и спорам о компетентности между организациями на разных уровнях.

 

Демократическое руководство собраниями

Демократия на организационном уровеэтовопросо большем илименьшем соответствии одних требований  другим в Спасательном круге. Даже в иерархической организации можно улучшить  обратную связь работников с руководством (более эффективное участие), также как можно разъяснить процедуру принятия решений и (распределения) властных полномочий (лучшее понимание). И что самое важное, многое можно сделать в вопросе культуры собраний.

Разныетипысобранийразныеформыконтроля

Собрания часто рассматривают, как неизбежное зло, и часто проводят в силу привычки. Редко представляется случай обсудить цель собрания и выбрать соответствующую ей форму:

  • если речь просто идет о передаче какойто информации собравшимся, то, возможно, следует обойтись классической формой попечительства, когда босс или эксперты выступают, а остальные им внемлют
  • в ситуации, которая требует изменений ворганизации, предпочтительна более демократичная форма, такая как Общая повестка дня, которая дает всем возможность быть услышанными
  • чтобы понять, что же на самом деле происходит в организации, более анархическая форма может дать участникам возможность обсудить любые темы в небольших группах.

Для проведения собрания или дня планирования можно использовать сочетание этих форм. Это потребует внимательного подхода к выбору процесса, подходящего к особенностям каждой ситуации. Это критический момент, если вы хотите, чтобы собрание  оказало благоприятное и длительное воздействие.

 

Собрания и Спасательный круг

У каждой организации своя история, также как у каждого вопроса повестки дня. Некоторые знают больше об истории вопроса, чем другие. «Старички» организации могут хотеть продолжать, как раньше, другие могут предпочесть изменения, новичок, не знающий ответов на все вопросы в этой схеме может захотеть выждать , как наблюдатель. На собрания в любой организации влияние оказывает создаваемое напряжение: мы будем продолжать, как раньше или настало время перемен? В авторитарной организации этот вопрос берет на себя руководство.

В демократической же организации, в которую вступают и которую покидают ее члены, цели и процедуры время от времени требуют пересмотра и подтверждения всеми теми, чьи интересы они затрагивают. А это часто оставляют без внимания. Для того, чтобы как можно быстрее принять решение, составляющие стадии процесса принятия решения: члены организации и какова должна быть повестка дня, принимаются как нечто само собой разумеющееся, как нечто, решенное уже давным давно. Когда члены организации не участвуют в этом процессе, как это от них ожидается,  становится очевидно, что что-то здесь не в порядке.

Собрания и власть

Собрания отнимают время. Чтобы успеть рассмотреть все вопросы, участники собрания хотят обсудить их, как можно быстрее, чтобы на все хватило времени. В подобной ситуации они могут не захотеть тратить драгоценное время на процедуры. Но это может ударить по ним самим. Без структуры на собрании быстро может установится тягостная атмосфера: несколько решительных членов будут состязаться в красноречии, или же председатель собрания перехватит инициативу,  восстановит порядок и дальше будет вести собрание на своих условиях. В любом из этих сценариев молчаливые  участники будут гадать, для чего они вообще пришли на это собрание, поскольку  их присутствие ни на что не повлияло. 

Все чувствуют, что во время собрания, времяэто власть, и многие не решаются сражаться за него. Опыт их научил, что самоуверенные люди могут легко заставить других замолчать и добиться своего с помощью различных Методов манипулирования. Поэтому демократичное ведение собраний  предполагает два важнейших момента:

  • помочь пассивным членам набраться смелости и отстоять свои права
  • распределить более равномерно время между всеми выступающими

Вполне возможно следить за временем и сделать участие в собрании более эффективным, так, чтобы все имели возможность внести предложения, высказать свою точку зрения и быть услышанными. Для этого существуют хорошо испытанные Инструменты для лучшего встречи, которые легко понять и использовать.  

Они также спорны, т.к. нарушают преобладающую структуру власти в организации.

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Опубликовано в теория Метки: