Archivo del sitio

Caso

Un caso es una historia que describe un acontecimiento real o ficticio.

Puede contarse de principio a fin de un tirón, o por partes. El estudio de un caso tiene por finalidad que  los participantes puedan descubrir las posibilidades de elección y encontrar soluciones en una situación concreta.

Véase tambien las aplicaciones Pedro y Pablo y las alternativas y Estado de derecho y países MoMD

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Conferencia de coloquios

Hasta un centenar de personas tendrán ocasión de analizar intereses comunes, ponerse de acuerdo en interpretaciones y definiciones así como dialogar en torno a propuestas sobre las que trabajar después. La conferencia se compone de tres rondas de charlas en grupos pequeños, ocho personas máximo en cada grupo. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Grupo de focalización

En un grupo de focalización todos participan efectivamente haciendo valoraciones y presentando puntos de vista sobre un tema actual. Se obtiene así una imagen conjunta de la situación de partida que servirá de base para un plan de actuación. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Foro abierto

Posibilita – al contrario que una Conferencia de coloquios –  que los participantes planteen en la agenda las cuestiones que quieran y charlen sobre las mismas en grupos libremente elegidos.

La conferencia se desarrolla en los pasos siguientes: Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Cuatro rincones

El método de los cuatro rincones puede hacerse con grandes grupos y va encaminado a posicionarse y elegir. Funciona bien como punto de partida o para profundizar en una charla. Hasta el más callado puede mostrar su opinión sin sentirse expuesto a las miraedas de todo el mundo. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Silla caliente

La silla caliente es otro método más reflexivo para que los participantes se posicionen abierta y públicamente en cuestiones valorativas. La opinión se manifiesta poniéndose de pie o sentándose.
Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Técnicas de dominación

Puede ocurrir que unos pocos dominen las reuniones, a veces con métodos poco objetivos.

El catedrático noruego de sicología social, Berit Ås ha identificado cinco técnicas de dominación que los hombres suelen utilizar para fortalecer su posición frente a  compañeras de trabajo; pero esas técnicas discriminatorias pueden dirigirse contra cualquiera independientemente del sexo: Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Grupos cruzados

Se trata de un método sencillo y efectivo de difundir con rapidez información en grupos grandes. Combinándolo con las rondas, se puede obtener la máxima participación. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Lluvia de ideas

Deje que el grupo haga asociaciones libres en torno a una pregunta, una afirmación o una palabra.

 

  • Se anotan todas las propuestas de cada participante. Reglas:

1.      Ninguna idea es mala.

2.      Nadie comenta las ideas de otro.

3.      No hace falta estar de acuerdo.

  • Mantenga un tempo rápido. De lo único que se trata es de sacar sin ninguna inhibición un montón de alternativas
  • Sólo cuando se agoten las propuestas o el tiempo se acabe se continuará, escogiendo, valorando y desarrollando las ideas. Leer más ›
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

La nevera

La falta de tiempo es el gran obstáculo para una participación efectiva

Esto se advierte, sobre todo, en los análisis realizados en grupos grandes: se plantean cuestiones que no hay tiempo de tratar. Esas cuestiones se pueden meter temporalmente en la Nevera (el moderador las anota junto con el nombre del que las ha planteado en una hoja del bloc de caballete) que se irá llenando poco a poco. Más tarde cuando se presente una buena ocasión se asignará un tiempo para vaciar la nevera. En esta ocasión se puede utilizar con provecho el metodo Agenda común.

Véase tambien la aplicación Pedro y Pablo y las alternativas

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

La línea

La línea es un método de evaluación que puede emplearse en casi cualquier contexto en que haya espacio libre. Funciona bien como puesta en marcha, como «termómetro» rápido o como evaluación. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Mapa de posibilidades

Es una forma de lluvia de ideas en el que los participantes tienen la posibilidad de visualizar de otro modo un proyecto o arreglo futuro.

  • Los participantes  imaginan que ya ha sido llevado a cabo; «recuerdan» los hechos y los escriben en hojitas post-it.
  • Los post-it se colocarán después en una mesa siguiendo las coordenadas  deseableno deseable y probableimprobable.
  • Partiendo de este Mapa de posibilidades, que todos han contribuido a formar, se elabora después la planificación. Leer más ›
Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Topeo

«Topear» es un modo rápido y claro de priorizar o clasificar por orden de preferencia conjuntamente.

Cada uno recibe el mismo número de «topos» ( pequeñas pegatinas o marcas con rotuladores de colores) que reparte entre una multitud de alternativas o propuestas elaboradas con anterioridad por los grupos. Uno puede repartir los topos como quiera. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

La Colmena

La colmena implica interrumpir una exposición un par de minutos para que los participantes, por parejas, debatan sobre una cuestión de tal modo que el zumbido de conversaciones llene la sala.

Véase la aplicación Pedro y Pablo y las alternativas

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

FODA

FODA es un método analítico para averiguar qué fuerzas y debilidades existen en el interior de una organización, qué oportunidades y amenazas hay en el entorno, y de qué modo influyen esos factores en la solución del problema.

FODA es una abreviatura de las palabras Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Métodos

Pasapelota

Una pelota blanda y ligera que señala visualmente quién tiene la palabra y coloca al orador en el punto de mira. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Ronda

Cada uno toma la palabra por turno para, durante algunos minutos, decir lo que piensa sin ser interrumpido. Uno tiene derecho a abstenerse. No hay preguntas, ni comentarios, ni debate. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Agenda común

Con esta herramienta se puede hacer una distribución abierta y equitativa del poder durante una renunión. Se inicia con una ronda en la que los presentes indican:

  • Las cuestiones que quieren tratar.
  • Si se trata de un punto de información, discusión o decisión.
  • Cuánto tiempo calculan que dure cada punto.

Esto se escribe en una hoja del bloc de caballete de modo que todos lo vean. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Funciones rotatorias de liderazgo

Dirigir una reunión es un trabajo complejo que es conveniente repartir entre varias personas. Si las tareas van circulando entre los participantes de la agrupación, todos tendrán una idea de cómo funciona la organización y se sentirán responsables de las reuniones. Leer más ›

Share:Email this to someoneShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPrint this page
Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos