Archivo por años: 2010

La Colmena

La colmena implica interrumpir una exposición un par de minutos para que los participantes, por parejas, debatan sobre una cuestión de tal modo que el zumbido de conversaciones llene la sala.

Véase la aplicación Pedro y Pablo y las alternativas

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Caso

Un caso es una historia que describe un acontecimiento real o ficticio.

Puede contarse de principio a fin de un tirón, o por partes. El estudio de un caso tiene por finalidad que  los participantes puedan descubrir las posibilidades de elección y encontrar soluciones en una situación concreta.

Véase tambien las aplicaciones Pedro y Pablo y las alternativas y Estado de derecho y países MoMD

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Grupo de focalización

En un grupo de focalización todos participan efectivamente haciendo valoraciones y presentando puntos de vista sobre un tema actual. Se obtiene así una imagen conjunta de la situación de partida que servirá de base para un plan de actuación. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Topeo

“Topear” es un modo rápido y claro de priorizar o clasificar por orden de preferencia conjuntamente.

Cada uno recibe el mismo número de “topos” ( pequeñas pegatinas o marcas con rotuladores de colores) que reparte entre una multitud de alternativas o propuestas elaboradas con anterioridad por los grupos. Uno puede repartir los topos como quiera. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Cuatro rincones

El método de los cuatro rincones puede hacerse con grandes grupos y va encaminado a posicionarse y elegir. Funciona bien como punto de partida o para profundizar en una charla. Hasta el más callado puede mostrar su opinión sin sentirse expuesto a las miraedas de todo el mundo. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

FODA

FODA es un método analítico para averiguar qué fuerzas y debilidades existen en el interior de una organización, qué oportunidades y amenazas hay en el entorno, y de qué modo influyen esos factores en la solución del problema.

FODA es una abreviatura de las palabras Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Silla caliente

La silla caliente es otro método más reflexivo para que los participantes se posicionen abierta y públicamente en cuestiones valorativas. La opinión se manifiesta poniéndose de pie o sentándose.
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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Conferencia de coloquios

Hasta un centenar de personas tendrán ocasión de analizar intereses comunes, ponerse de acuerdo en interpretaciones y definiciones así como dialogar en torno a propuestas sobre las que trabajar después. La conferencia se compone de tres rondas de charlas en grupos pequeños, ocho personas máximo en cada grupo. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Técnicas de dominación

Puede ocurrir que unos pocos dominen las reuniones, a veces con métodos poco objetivos.

El catedrático noruego de sicología social, Berit Ås ha identificado cinco técnicas de dominación que los hombres suelen utilizar para fortalecer su posición frente a  compañeras de trabajo; pero esas técnicas discriminatorias pueden dirigirse contra cualquiera independientemente del sexo: Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Foro abierto

Posibilita – al contrario que una Conferencia de coloquios –  que los participantes planteen en la agenda las cuestiones que quieran y charlen sobre las mismas en grupos libremente elegidos.

La conferencia se desarrolla en los pasos siguientes: Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Lluvia de ideas

Deje que el grupo haga asociaciones libres en torno a una pregunta, una afirmación o una palabra.

 

  • Se anotan todas las propuestas de cada participante. Reglas:

1.      Ninguna idea es mala.

2.      Nadie comenta las ideas de otro.

3.      No hace falta estar de acuerdo.

  • Mantenga un tempo rápido. De lo único que se trata es de sacar sin ninguna inhibición un montón de alternativas
  • Sólo cuando se agoten las propuestas o el tiempo se acabe se continuará, escogiendo, valorando y desarrollando las ideas. Leer más ›
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Publicado en Banco de métodos, Métodos

La nevera

La falta de tiempo es el gran obstáculo para una participación efectiva

Esto se advierte, sobre todo, en los análisis realizados en grupos grandes: se plantean cuestiones que no hay tiempo de tratar. Esas cuestiones se pueden meter temporalmente en la Nevera (el moderador las anota junto con el nombre del que las ha planteado en una hoja del bloc de caballete) que se irá llenando poco a poco. Más tarde cuando se presente una buena ocasión se asignará un tiempo para vaciar la nevera. En esta ocasión se puede utilizar con provecho el metodo Agenda común.

Véase tambien la aplicación Pedro y Pablo y las alternativas

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

La línea

La línea es un método de evaluación que puede emplearse en casi cualquier contexto en que haya espacio libre. Funciona bien como puesta en marcha, como “termómetro” rápido o como evaluación. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Grupos cruzados

Se trata de un método sencillo y efectivo de difundir con rapidez información en grupos grandes. Combinándolo con las rondas, se puede obtener la máxima participación. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Mapa de posibilidades

Es una forma de lluvia de ideas en el que los participantes tienen la posibilidad de visualizar de otro modo un proyecto o arreglo futuro.

  • Los participantes  imaginan que ya ha sido llevado a cabo; “recuerdan” los hechos y los escriben en hojitas post-it.
  • Los post-it se colocarán después en una mesa siguiendo las coordenadas  deseableno deseable y probableimprobable.
  • Partiendo de este Mapa de posibilidades, que todos han contribuido a formar, se elabora después la planificación. Leer más ›
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Publicado en Banco de métodos, Métodos

Funciones rotatorias de liderazgo

Dirigir una reunión es un trabajo complejo que es conveniente repartir entre varias personas. Si las tareas van circulando entre los participantes de la agrupación, todos tendrán una idea de cómo funciona la organización y se sentirán responsables de las reuniones. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Pasapelota

Una pelota blanda y ligera que señala visualmente quién tiene la palabra y coloca al orador en el punto de mira. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Ronda

Cada uno toma la palabra por turno para, durante algunos minutos, decir lo que piensa sin ser interrumpido. Uno tiene derecho a abstenerse. No hay preguntas, ni comentarios, ni debate. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

Agenda común

Con esta herramienta se puede hacer una distribución abierta y equitativa del poder durante una renunión. Se inicia con una ronda en la que los presentes indican:

  • Las cuestiones que quieren tratar.
  • Si se trata de un punto de información, discusión o decisión.
  • Cuánto tiempo calculan que dure cada punto.

Esto se escribe en una hoja del bloc de caballete de modo que todos lo vean. Leer más ›

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Publicado en Banco de métodos, Herramientas para mejorar las reuniones, Métodos

De las necesidades a los derechos

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Objetivo

Dar a los participantes la posibilidad de:

  • Dedicarse activamente a la declaración de la ONU sobre los Derechos Humanos.
  • Reflexionar sobre la relación entre los principios abstractos y la existencia cotidiana.

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Publicado en Aplicación, Derechos humanos y democracia

Focalización de la agenda

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Objetivo

  • Illustrar la problemática de la agenda mediante un inventario de asuntos importantes actuales en los Grupos de focalización Leer más ›
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Publicado en Aplicación, na , Nivel internacional

Una sociedad civil fortalecida

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Conferencia de coloquios  

Grupo meta

Organizaciones y administraciones con proyectos destinados a contribuir a un desarrollo democrático de la sociedad.

Objetivo

  • Visualizar, debatir y valorar de un modo concreto y desenfadado las cosas que pueden ocurrir en un futuro proyecto.
  • Desde esta nueva perspectiva, aguzar el enfoque de los proyectos en sentido democrático.

Una Conferencia de coloquios se compone de tres rondas de charlas en torno a un número de mesas libremente elegido con cinco o seis personas en cada una. Cada mesa tiene su anfitrión que reparte una copia del documento “Una sociedad civil fortalecida” a los participantes. Tras cada ronda todos cambian de mesa excepto el anfitrión.

  • El anfitrión permanece en la misma mesa durante las tres rondas.
  • Pone en marcha la charla y ayuda a los participantes con las instrucciones.
  • Designa un árbitro del tiempo que avise cuando falten cinco minutos para terminar.
  • Resume el resultado del coloquio anterior al principio de la segunda y tercera ronda.

Leer más ›

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Publicado en Aplicación, na , Sociedad civil

Estado de derecho y países MoMD

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Objetivo

Dar a los participantes, mediante el estudio de un caso, la posibilidad de reflexionar acerca de la relación entre el estado de derecho (“Rule of law”) y un país más o menos democrático. Leer más ›

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Publicado en Aplicación, na , Nivel nacional

Desarrollo organizativo democrático

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Conferencia de coloquios

Grupo meta

La propia organización de los participantes

Objetivo

  • Identificar carencias democráticas en la organización
  • Trazar un plan de acción para corregirlas Leer más ›
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Publicado en Aplicaciónes, na , Nivel organizativo

Tres cuestiones fundamentales

Tres cuestiones fundamentales

A diario y en los más diversos contextos se adoptan decisiones que afectan a muchas personas. ¿Cuándo debe ese proceso decisorio ser democrático y qué implica esto?

En este marco teórico presentamos un ABC de la democracia para abordar tales preguntas. Se trata de un modelo general –aplicable a todos los niveles, desde pequeños equipos de trabajo a organizaciones globales como Naciones Unidas- y abarca tres pasos:

A.  Primero hay que tener claro qué alternativas hay a la democracia

B.  Así tendremos una mejor base para posicionarnos respecto a los principios básicos de la democracia y decidir cuándo han de regir

C.  Caso de escoger la alternativa democrática, resta concretar cómo proceder:

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Publicado en El ABC de la democracia, Fondo, na

Una plataforma democrática

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Objetivo

Deje que los participantes:

  • Se decidan en comisiones ejecutivas por una plataforma democrática común.
  • Comparen la plataforma con los criterios democráticos.
  • Valoren el grado de democracia de su propio proceso decisorio.
    Leer más ›
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Publicado en Aplicaciónes, El ABC de la democracia, na

La agrupación

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Objetivo

Dar a los participantes la ocasión de:

  • Aplicar a sí mismos las condiciones y principios fundamentales de la democracia.
  • Reflexionar acerca de qué implica constituir una agrupación democrática.
  • Experimentar la tensión entre la norma Trato igual y la regla de Autonomía personal en una charla Silla caliente.
    Leer más ›
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Publicado en Aplicaciónes, El ABC de la democracia, na

Pedro y Pablo y las alternativas

Descargar la aplicación como pdf»Visa som PDF

Descargar el esquema Formas de gobierno alternativas»Visa som PDF

Objetivo

  • Poner de manifiesto la diferencia, entre decisiones colectivas vinculantes y negociaciones libres, con ayuda de una historia que presenta un dilema.
  • Ilustrar las alternativas a un proceso democrático – tutelaje o anarquía – y cómo estas alternativas, a menudo, resultan más accesibles que una solución democrática. Leer más ›
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Publicado en Aplicaciónes, El ABC de la democracia

Sobre Retos Democráticos

Retos Democráticos contiene, condensado, el trabajo práctico que, durante muchos años, hemos realizado mis colegas y yo en La Academia para la Democracia: jornadas democráticas, talleres, seminarios, cursos, proyectos de cooperación, etc. El sitio webb se dirige principalmente a los participantes en nuestrad actividades que desean profundizar sus conocimientos, aplicar los métodos en sus organizaciones y difundirlos. El material, pensado en principio para un contexto sueco, ha resultado ser útil y apreciado a nivel internacional; de ahí está versión plurilingüe en la red.

En el transcurso de los años son miles las personas que han establecido contacto con nosotros. Antes de embarcar en un proyecto solemos pedir a los participantes que digan lo que más les gusta de la democracia. La concordancia es amplia: Sean escolares, políticos, personal de la administración o miembros de asociaciones; provengan de uno u otro rincón del mundo, la mayoría da prioridad a la participación. Son pocos los que, en primera instancia, eligen la idea fundamental de la democracia representativa, a saber: que los dirigentes son respaldados por una mayoría.
Ni el mundo académico, ni los políticos parecen haber tomado este reto en serio. Con una excepción, el filósofo y politólogo Robert A. Dahl, quien en su libro La Democracia y sus críticos asoció las perspectivas participativa y representativa en una teoría general de la democracia con base clásica. Partimos de esa teoría.

Otro importante punto de partida reflejado en el material es la larga tradición de afiliación popular en una multitud de asociaciones que ha hecho de la sociedad civil sueca una de las más fuertes del mundo. En los últimos tiempos muchas organizaciones suecas, incluidos los partidos políticos, han perdido gran parte de sus miembros, pero queda una cultura organizativa, en la cual la afiliación se considera una fuente de poder.

Para alguien ajeno, tal postura puede parecer a la vez extraña e ingenua. No obstante, son las organizaciones basadas en afiliación las que han proporcionado al gobierno representativo sueco su anclaje popular. Es cierto que las condiciones históricas para una cultura democrática son distintas en diferentes partes del mundo. Pero en cualquier lugar donde se toma en serio el reto de actuar dentro de un marco democrático, hay que tener en consideración la importancia de la afiliación.

El material consiste en un modelo ideal, El ABC de la Democracia. Se aplica en tres niveles distintos: en una organización, en un país y a nivel internacional. Además el tema La Sociedad Civil tiene su propio capítulo como también el tema Los Derechos Humanos y la Democracia. Cada capítulo consiste tanto en un marco teórico, como en una o más aplicaciones referidas a un banco de métodos.

Las organizaciones Forum Syd, Sida Civil Society Center, Olof Palme Centro Internacional, SIPU Internacional, SHIA y Ordfront han contribuido a la financiación del sitio web democracy.se. Por lo demás no han tenido parte alguna en la elaboración del contenido. Sí lo ha hecho mi sparring-partner y redactora Pernilla Johansson. Se lo agradezco mucho.

Este otoño hemos actualizado el sitio minuciosamente. Ahora es mucho más fácil encontrar el camino y todas las aplicaciones pueden ser descargados sin contraseña.

Noviembre de 2012

Göran Hemberg, asesor principal de la Academia para la Democracia,
goran.hemberg@democracy.se

 

Licencia Creative CommonsRetos democráticos por Göran Hemberg se encuentra bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported.

 

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Publicado en General

Demómetro

Haga una prueba de su organización con el DEMÓMETRO

You will be asked to take a stand on 10 propositions regarding your organization.

When all questions are answered you will get a compilation of your answers.

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Organisation Meetings
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Publicado en Demómetro

Demometer organisation

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Publicado en Demómetro Organización

Demometer meetings

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Publicado en Demómetro Reuniónes

¿Global, regional o interestatal?

¿Global, regional o interestatal?

Cada vez hay más cuestiones políticas importantes que no pueden resolverse a nivel nacional. Por ejemplo, pueblos de todo el mundo se ven afectados por el efecto invernadero. ¿Qué asociaciones internacionales existen que puedan hacer frente a este tipo de cuestiones que sobrepasan las fronteras?

En este marco teórico vamos a:

  • Examinar, con ayuda del esquema de las formas alternativas de gobierno (Véase Tres cuestiones fundamentales) algunas organizaciones globales e interestatales creadas con tal fin.
  • Considerar a los países de la UE como ejemplo de gobierno mixto en que ciertas decisiones se toman a nivel nacional mientras que otras son remitidas a nivel regional.
  • Analizar cómo cumplen los criterios democráticos algunas organizaciones globales del entorno de la ONU.
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Publicado en Fondo, na , Nivel internacional

Sociedad civil y democracia

Sociedad civil y democracia

Es común, como ocurre por ejemplo con la Agencia Sueca de Desarrollo Internacional (ASDI), considerar que una sociedad civil fuerte es un componente importante en el desarrollo democrático de la sociedad. Con ayuda de un modelo en el cual la sociedad civil es uno de los cuatro sectores sociales examinaremos en este capítulo tres argumentos en pro de la importancia democrática del sector civil:

  • es una palestra para la organización independiente
  • genera confianza
  • es una palestra para los procesos democráticos

Y llegamos a la idea de que la principal contribución del sector civil a un desarrollo democrático de la sociedad es fomentar una actitud ciudadana hacia el poder y la responsabilidad.

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Publicado en Fondo

Un país más o menos democrático

Un país más o menos democrático

Solemos remitirnos a elecciones libres, libertad de expresión y otros derechos institucionali­zados, cuando calificamos de democráticos a ciertos estados, pese a que esos países se hallan muy lejos de cumplir el ideal democrático medido según los criterios del modelo ABC. Sin embargo, un país así puede haber traspasado un importante umbral y por tanto merece ser llamado “más o menos democrático”. Examinemos cuál es el comportamiento de esta visión democrática basada en los derechos con relación al modelo ABC. Vamos a:

  • Comparar los principios democráticos fundamentales según el modelo ABC con las características habituales de un país más o menos democrático (país MoMD).
  • Ver qué instituciones políticas se precisan para que esas características se den. Normalmente estas prácticas se fundan en derechos políticos y cívicos establecidos en la declaración de la ONU.
  • Situar las instituciones MoMD en torno al salvavidas y mostrar cómo están relacionados con los criterios de democracia del modelo ABC. Con arreglo a esos patrones los países pueden ser sólo más o menos democráticos.
  • Examinar qué negociaciones se precisan para pasar de un sistema autoritario a uno más o menos democrático y distinguir entre las instituciones que hacen que lo sea y las que lo convierten en un estado de derecho.

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Publicado en Fondo, Nivel nacional

Gestión democrática

Gestion democratica

En este marco teórico vamos a:

  • Comparar distintos tipos de organizaciones contrastándolos con las distintas formas de gestión según el modelo ABC para ver a qué valoraciones fundamentales se da prioridad.
  • Comparar el modo en que distintos tipos de organizaciones cumplen con los criterios de democracia esquematizados en el salvavidas.
  • Prestar especial atención a las posibilidades de llevar a cabo reuniones democráticas en cualquier tipo de organización.
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Publicado en Fondo

Las dos caras de la democrácia

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Objetivo

• Examinar las actitudes del grupo respecto a la democracia

• Dar a los participantes la oportunidad de manifestar sentimientos mezclados mediante dos charlas Cuatro rincones.
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Publicado en Aplicaciónes, El ABC de la democracia

Derecho internacional público y la ONU

Derecho internacional público y la ONU

En este marco teórico:

  • Presentamos una panorámica de los derechos públicos y de la amenaza a que se han visto sometidos por la guerra ilimitada contra el terrorismo.
  • Examinaremos el papel de la ONU en un sistema operativo de los derechos humanos.
  • Nos ocuparemos del papel de los principios democráticos en la tarea de fortalecer el sistema actual de los derechos humanos.

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Publicado en Derechos humanos y democracia, Fondo